Klassische Unternehmensberatung

Existenzgründungsberatung: Vor bzw. während der Gründungsphase

• Beratung und Tipps zur Geschäftsidee
• Businessplan/Unternehmenskonzept
• Markt, Konkurrenz, Kunden
• Umsatz und Ergebnisplan
• Finanzierung, Versicherung und Steuern
• Informationen zu Fördermöglichkeiten

Aufbauberatung: Coaching nach der Gründung bzw. zum Unternehmensaufbau

• Ist-Analyse und individuelle Vorschläge
• Gemeinsame Maßnahmen-Festlegung
• Tipps und Hilfestellung bei der Realisation
• Feedback-Gespräche

Krisenberatung: Hilfe zur  Existenzerhaltung in schwierigen Phasen

• Konstruktive Problemgespräche
• Stärken-/Schwächenanalyse
• Optionen für Wege aus der Krise
• Prüfung und Planung der Meilensteine

Betriebsübergabe: Generationenwechsel oder Auswahl von Nachfolgeunternehmern

• Übergabe innerhalb der Familie oder an Fremde
• Modalitäten und Phasen einer Betriebsübergabe
• Formen der Übergabe
• Prüfung des Unternehmenswertes